Analizati și reflectați.
Săptămânalul economic şi financiar Capital (nr. 26/2007) prezintă un exemplu inedit de antreprenor român de succes, de la începutul secolului al XX-lea: Marin Ganea, patronul unei fabrici de mobilă. O asemenea prezentare, cu toate că și-a pierdut din relevanță, este totuși un exemplu pentru modul în care întreprinzătorul Marin Ganea şi-a conceput şi dezvoltat afacerea. ,, Personajul nostru își vindea marfa direct din fabrică, neavând puncte de desfacere, către «domnii comercianți de mobile»>, care le revindeau în depozitele lor en detail. Toate produsele erau fabricate cu detalii ornamentale delicate, iar prețurile variau în funcție de esența lemnului și de bogăția ornamentelor... Marin Ganea îşi asigura clienții că prețurile sale erau «. Avea, totuși, şi produse cu pretenții, pentru domnii hotelieri şi restauratori de mobilă... Pentru a întări convingerea clientului că face o investiție bună, Ganea îl îmbia pe acesta să trimi-tă o carte poștală pe adresa fabricii, iar «omul nostru vă vizitează acasă». Întreaga reclamă se încheia cu un «toată stima», cum rar mai găsești astăzi și în vorbirea curentă.“
Răspundeţi la următoarele întrebări:
a. Care sunt punctele tari şi punctele slabe din afacerea întreprinzătorului Marin Ganea? Cum le-a valorificat?
b. Ce aspecte din gestionarea afacerii de către întreprinzătorul Marin Ganea îşi păstrează actualitatea? Argumentați răspunsul. ​